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聘多多:AI正在面试人类,HR要失业了吗?

发布日期:2019/09/10 浏览次数:32次

人工智能可以用超过15000个特征识别最适合的候选人,包括候选人的语言词汇、眼神的活动、做题的速度、声音的大小等。早在2017年3月,由某北美著名猎头公司举办的一次行业竞赛中,一个名为“Brilent”的机器只用 3.2 秒便筛选出合适的候选人。

  


当自动化、AI技术、大数据、物联网等新技术的不断推进,人类工作方式也正在面临颠覆性的转变。层出不穷的新技术为企业提高了效率、降低了成本,然而很多企业在变化时依然显得准备不足。这样的准备不足不仅体现在企业层面,也体现在人员层面。

就人力资源部门而言,当面很多HR面对服务部门提出的需求时,只是简单的提出了解决方案,比如:业务部门提出培训要求,人力资源部就开始组织一场培训,业务部门提出需要激励政策,人力资源部就制定出一套激励政策等等。人力资源部门的工作貌似都是跟着业务部门的需求走,但是其实干的都是一些“救火”的工作。而且面对这些需求,只是简单的提出“头疼治头、脚痛治脚”的解决方案,并没有系统分析这些需求,提出系统的解决方案。表面上在满足业务部门的需求,其实根本没有解决问题。

 

为了制胜未来,企业需要将人才与组织联系起来,从而形成一个以业务为导向的、目标更为明确的人力资源战略。人力资源战略是企业为实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。优秀的人力资源战略将帮助企业以更积极的行动应对未来的工作内容、工作场景和工作模式等方方面面。

 

对于那些仅仅着眼于事务性工作的HR来说,新技术的不断发展无疑会对他们形成严重的冲击。HR需要跳出自己的专业思维,充分理解公司的业务状况、业务模式,理解各个业务部门的真实痛点和诉求。找准业务部门的痛点,用自己的专业知识结合业务部门的实际需求从而提出客制化的解决方案。

那么HR应该如何了解业务呢?



 

行业资料让你具备于业务进行行业对话的基础,掌握行业动态能让你拥有更大的话语权。行业分析其最终目的是对企业产生价值,因此应先选择一个合适的分析主题,那么什么是合适的分析主题?最好的就是企业,比如企业的业务痛点、发展目标、关注点等。分析前首先得寻找行业研究素材来进行大量阅读,增长见识,才能够具备与一个行业对话的基础。

 

做行业分析的目的有两个,一是加深对项目所处行业的了解,建立起全局的概念,二是为企业的未来发展和竞争策略提供参考依据。 


HR应该从组织的视角,解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。组织发展同样离不开对战略、业务、环境和人才的关注,即洞察环境的变化,从战略出发,以组织的视角,依靠人才落地,来解决业务、团队发展的问题。

各位HR朋友们,如果你能了解以上这些内容,我想你心中自然对“HR要失业了吗?”这个问题有了答案。